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昌河汽车:融入北汽谱新篇
中国景德镇网   2014-03-06 14:40
北汽集团与江西省政府签署战略合作协议

  中国江西网(大江网)景德镇讯  通讯员徐玲记者吴钦报道:2013年11月25日,北汽集团与江西省政府在南昌签署战略合作协议,昌河汽车正式进入北汽集团。站在北汽集团广阔的发展平台上,在“北汽梦”坚实的引领下,昌河汽车的发展掀开了崭新的篇章。

  2013:艰难中砥砺前行

  面对汽车市场整体增速放缓的客观实际,面对宏观政策对汽车市场的巨大影响,2013年,对于昌河汽车而言,是极为艰难而又极不平凡的一年。

  回首2013年,昌河汽车牢牢抓住网络建设工作,以渠道建设推动市场营销。2013年,昌河汽车新建一级网络30余家,二级网络60余家。在此基础上,为推动地产车市场自主营销网络建设,昌河汽车相继建成了九江、南昌直销公司并实现营业。

  在深入推进网络建设的同时,昌河汽车狠抓质量管理,从严开展了A502量产初期质量提升工作,实施了CB311/2新品开发千台质量检查、合肥转产车型质量控制及千台质量检查,通过专项质量攻关、外购零部件质量提升等工作,各车型直行合格率均有提升,全面实现了年初各主要产品质量指标控制目标。

  为不断提高内部管理的能力和水平,2013年,昌河汽车进一步规范了劳务派遣和非全日制用功管理程序,加大了各类应在岗而长期不上岗人员的清理清退工作。与此同时,加强绩效管理,实施“增人不增薪,减人不减薪”政策,并试行了部级干部绩效与公司KPI完成情况挂钩,初级干部与部门重点目标挂钩并按季度考核的新型干部考核机制,很好地推动了干部管理和绩效管理的落地。此外,昌河汽车坚持做好管理提升工作,加大制度流程管理,持续推动信息化和精益生产体系建设。全年,公司完成专利16项,其中实用新型专利占比44%,完成合理化建议7000余条,改善3000余项,精益改善项目300余项,很好地调动了广大干部职工的积极性

  在困境中发力,在困难中前行。在一系列不利因素的影响下,2013年,昌河汽车实现销售整车10.8万余辆,实现营业收入39.04亿元。

昌河汽车2014年发车仪式

  百万千亿:构筑精彩昌河梦

  重组进入北汽集团,昌河汽车的发展驶入了一个崭新的时代。

  根据北汽集团的规划,2020年左右,昌河汽车最终将实现100万辆整车、90万台发动机的产业规模及1000亿元的全产业链的收入。为实现把昌河汽车打造成为“百万千亿”的国内主流汽车企业的目标,北汽集团将实施北汽自主品牌乘用车的双品牌战略,通过“三步走”战略,使昌河汽车实现从量到质的双飞跃。

  第一步,即2014年到2015年,是昌河汽车的“恢复调整阶段”。在这一阶段,昌河汽车将以恢复性增长为主要目标,通过对现有产品进行升级换代和导入新产品,力争到2015年实现产销30万辆。

  第二步,即2016年到2017年,是昌河汽车的“快速增长阶段”。这一阶段,昌河汽车将通过北汽“双品牌”战略的实施,导入北汽集团多个平台车型,同时引进日本铃木战略车型,全面提升产品水平。同时,北汽集团将投资130亿元,使昌河汽车的产能提高到50万辆。

  第三步,即2018年到2020年,是昌河汽车的“全面发展阶段”。在这一阶段,北汽集团将在投资140亿元,进一步扩大产业规模,建设合资产业基地和自主品牌战略基地,并引入更多新产品,确保实现昌河汽车“百万千亿”目标,使昌河汽车成为集整车及发动机产、供、销、研于一体的北汽南方基地、中国领先的节能环保车型战略基地、新能源汽车的发展基地。

  目标已经确定,蓝图愈见清晰。“百万千亿”的发展目标,为一代又一代昌河人建设好昌河、发展好昌河的“昌河梦”的实现提供了强大的动力,让“昌河梦”更加坚实有力、更加多姿多彩。

徐和谊参观昌河铃木景德镇工厂

  新昌河:扬帆起航

  2014年是十八届三中全会后全面深化改革的第一年,是昌河汽车融入北汽集团,站在新起点、实现新跨越的起始年,同时也是抢抓机遇、深化改革的关键年。在难得可贵的历史机遇面前,在一系列困难和挑战面前,昌河汽车将在“北汽梦”的坚强指引下,在“双品牌”战略的指导下,按照“高度信任、高效协同、优势互补,共融共赢”十六字方针的总要求,全面贯彻落实北汽集团2014年度管理大会精神,以目标和价值创造为导向,以绩效管理为手段,全力以赴实现全年确保产销17万辆争18万辆的生产经营目标,实现重组起始之年的关键战役的胜利。

  聚焦战略抓营销。重组进入北汽集团后,昌河汽车未来的发展战略已经清晰。围绕这一战略的实施,昌河汽车将坚持以市场营销为中心,加强营销基础能力和渠道建设,做好重点市场、次重点市场、重点区域、潜力区域的网络开发工作,切实推动网络下沉,增加核心经销商数量。与此同时,梳理公司品牌架构,借力北汽集团品牌优势,策划北斗星、利亚纳等重点车型系列活动,全力做好品牌规划传播、公关活动策划和终端市场推广,扩大品牌曝光率和影响力。在服务方面,昌河汽车将继续推行第三方满意度调查、引入飞行检查机制、构建百公里服务圈和远程诊断系统等手段,全面提升售后服务质量和效率。为进一步加强营销队伍建设,2014年,昌河汽车将精简二线人员,加大一线人员考核力度,强化营销队伍的专业培训,建立基于市场化内部的营销管理机制,加大营销职业经理人引进力度,提高营销队伍的职业化水平。

  市场导向抓产品。2014年,昌河汽车将通过对细分市场结构、竞争态势和用户需求分析,结合公司未来发展战略,以市场导向,调整公司中长期产品规划。与此同时,在研究国内外成熟企业研发流程的基础上,进一步完善昌河汽车研发及项目管理流程体系,加快重点产品开发进度,有序推进现有产品性能提升、改进改型等工作,做好与北汽集团产品规划对接,尽快实施新产品导入计划。

  着眼发展抓规划。按照北汽集团对昌河汽车的企业定位和发展目标,认真制订昌河汽车近、中期发展计划与规划。与此同时,昌河汽车将推进景德镇和九江工厂扩能改造与项目建设。同时,按照“双品牌”战略,导入集团内差异化的产品,以增强公司发展的后劲。

  深入调整抓改革。改革调整是昌河汽车2014年的一项重要工作。2014年,昌河汽车在加大核心产品发明专利和实用新型专利挖掘力度的基础上,加深管理变革。根据发展战略的总体要求,昌河汽车将迅速适应并融入北汽集团的管理氛围,逐步构建以目标和价值创造为导向,以绩效管理为手段的面向市场化的经营管理机制,切实提高工作效率和目标执行刚性。转变管理思路,调整考核模式,加强重点指标的执行监控和效果评估,进一步提高绩效考核结果与部门收入、干部任免的关联度。

  全环节控制降成本。针对2014年降成本的目标,昌河汽车本着基于经济活动细分、面向市场、理性节约的原则,切实维护预算执行和预算考评的刚性。与此同时,通过提高零部件通用化程度,推进供应商体系优化和整合工作,推进精益管理,提升外购零部件质量、提升售后服务水平,优化厂内物流方案,抓好投资和非生产采购招标工作等举措,建立全环节成本控制工作,全力以赴完成年度采购降成本的目标。

  千方百计抓质量。质量是企业发展之本,是企业搏击市场的核心竞争力。2014年,昌河汽车将加大质量管控力度,全面提升产品质量水平。在外购质量控制上,要以质量目标考核和质量管理体系审核为手段,加强外购件部品质量检查试验和开发质量验证。在设计质量控制上,加强前期策划调研,严控设计环节质量,避免设计缺陷。在过程质量控制上,规范操作,严格工艺纪律,完善质量考核体系。在售后服务质量上,建立以客户满意为导向的售后服务体系,提升用户满意度和服务口碑。

  围绕中心抓融合。企业重组,文化先行。文化融合是推动重组成功、战略顺利实施的关键因素。2014年,昌河汽车将大力宣贯北汽文化、培育北汽文化、融入北汽文化。要把战略融合、情感融合和文化融合结合起来,借鉴北汽文化的优秀基因,丰富和完善昌河汽车“451”理念体系实质内涵。

  长风破浪,砥砺向前!在机遇和挑战面前,我们坚信,在北汽集团2014年度管理大会精神的鼓舞下,团结奋进的昌河汽车人,必会凝心聚力、攻坚克难,为壮丽的“北汽梦”增添浓墨重彩的一笔。

编辑: 段咪咪 来源: 中国江西网
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